Primeiramente é importante ter em mente que nenhum roadmap pode ser melhor que o contato com a realidade.
Se você está atualmente trabalhando em uma estratégia de desenvolvimento de produto, talvez esse texto possa ser um pouco forte, porém podem também trazer ideias muito positivas e esperançosas.
Quando você pensa sobre isso, é reconfortante saber que todos estão lutando no processo de criar algo do nada. Você não está sozinho, é tudo tentativa e erro.
O desenvolvimento de produtos requer agilidade, ajuste fino e clareza na caminhada. Existem inúmeras estruturas e metodologias diferentes que podem ajudá-lo a aumentar suas chances de um lançamento realmente vitorioso.
O que é importante saber é que não existe só uma maneira certa de criar a estratégia de desenvolvimento de produto e existe algo universal para cada sucesso.
Criar uma Estratégia de Desenvolvimento de Produtos é Mais Fácil Quando Você Tem um Bom Suporte
Primeiramente, é importante observar como o planejamento e a criação de produtos evoluíram ao longo do tempo. Muitos fatores, como o crescimento dos mercados internacionais, mudanças no comportamento do consumidor, novos negócios e vários outros fatores influenciaram o desenvolvimento do produto.
Na virada do século houveram mudanças significativas, e é por isso que os gerentes de produto mudaram seu foco para P&D e começaram a priorizar a produtividade e a agilidade.
Desde a tentativa de institucionalizar novas invenções e gerar demanda de mercado até as primeiras práticas de gerenciamento de projetos, até o foco no desenvolvimento de novos produtos individuais e, finalmente, a produtividade criativa. Enfim, muita coisa aconteceu no passado recente.
A rica experiência de outras pessoas ajuda você a aprender com seus erros e minimizar os riscos ao criar sua estratégia de desenvolvimento de produtos.
Observe os exemplos abaixo:
Steve Jobs - Jobs é conhecido por sua postura controversa em relação à pesquisa de mercado. Sua frase mais impactante pode ser resumida em “os clientes não sabem o que querem”, o que acaba sendo muitas vezes mal interpretada. A ideia é que, como as inovações revolucionárias não podem ser comparadas a nada que tenha sido feito anteriormente, é difícil para os clientes comunicar se gostariam ou não de comprar um produto que ainda não existe.
Henry Ford – No caso de Ford, sua frase é “não havia demanda para automóveis” – nunca há para um produto totalmente novo. Eles foram aceitos da mesma forma que foi mais recentemente o avião. A princípio, a “carruagem sem cavalos” foi considerada apenas uma aberração muitos entendidos explicaram de forma contundente porque não poderia passar de um brinquedo. Nenhum homem de dinheiro pensou nisso como uma possibilidade comercial. É realmente estranho pensar como que um novo meio de transporte encontra tanta oposição. Pelo menos na época sim.
Assim como Jobs, Ford sabia que as pessoas tinham aversão a algo revolucionário como um veículo de transporte acessível que pudessem dirigir.
Pensando racionalmente, realmente não é algo tão fácil assim criar um produto totalmente novo e acreditar que ele será facilmente propagado e aceito no mercado, porém, exemplos como os acima nos provam que sim, é possível, e mais, não só é possível como o mundo cada vez mais precisa de produtos novos e revolucionários para suprir necessidades que surgem constantemente e as que ainda irão surgir.
Abaixo algumas dicas valiosas para lhe auxiliar nesse processo:
Dica 1: Se você deseja desenvolver uma estratégia de desenvolvimento de produto bem-sucedida, comece desafiando a si mesmo e a tudo o que acha que sabe sobre os estágios do ciclo do produto. Apoie-se em grandes exemplos da história. Descubra o seu próprio caminho explorando os que já estão pavimentados.
Dica 2: Ao criar sua estratégia de desenvolvimento de produtos, você precisa adquirir conhecimento e experiência suficientes ou ser sábio o suficiente para se cercar de pessoas que lhe abram a visão. É assim que você faz um projeto seguro sem perder nenhum recurso ou arriscar sua participação no mercado.
Dica 3: Equipes distribuídas impulsionaram o crescimento da TI e possibilitaram colaborações incrivelmente produtivas. A interconectividade das equipes é alcançada por meio de valores compartilhados e uma diversidade de pensamentos que permitem o surgimento de grandes ideias. É assim que produtos inovadores e originais começam a surgir.
Dica 4: A Open Mind Consulting (www.openmindbr.com) pode te ajudar nessa tarefa!
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